成长迅速！Groupon加速扩张团购服务

　　据媒体报道，Groupon近日已收购印尼团购网站Disdus，Disdus的名称也将随后更改为Groupon印尼公司。此次收购行动意味着，Groupon的团购服务已扩张至全球46个国家和地区。

　　纵观Groupon近期的一轮轮收购行动，我们可以清晰地看到，Groupon正在全球加快扩张速度。那么，Groupon走上积极扩张道路，背后的驱动力源自何处？对于我国团购市场来说，它们又能否从Groupon身上拿到拼杀团购的密钥呢？针对这些问题，记者连线新媒体专家、上海交通大学媒体与设计学院讲师魏武挥为读者进行分析解读。

Groupon全球扩张加速

　　据媒体报道，《福布斯》去年发表文章指出，Groupon是目前成长速度最快的互联网公司。这种观点可以从两个角度来看。

　　其一，Groupon自身发展速度快。据了解，Groupon成立于2008年11月，离上线仅仅过去8个月，Groupon即实现了盈利。

　　其二，Groupon收购步伐迅速。在今年1月份，Groupon宣布完成新一轮的融资，成功募集到9．5亿美元，而这笔资金将主要用在全球扩张上，于此也可以看出Groupon对全球市场的诉求十分强烈。

　　对于Groupon的收购历程，我们先做一个简要回顾。据了解，Groupon第一笔收购完成时间是在2010年的5月，该次被收购的网站是德国的Citydeal。作为Groupon的首个收购对象，Citydeal似乎注定要扮演不同反响的角色，在以后的收购行动中，人们总能发现Citydeal的身影。

　　此后，Groupon陆续在拉美、亚洲市场相继展开收购。在2010年6月Groupon正式进军拉美市场，收购智利的ClanDescuento。在2010年8月，Groupon的触角开始伸到亚洲，在当时收购了日本团购网站Qpod的多数股权。

　　到了今年1月，Groupon宣布Groupon中国站即将上线，同时有消息指出，Groupon将大肆招聘人才，甚至因此还引发了国内团购网站抱团取暖，集体抵抗Groupon入华。

两个轮子驱动Groupon扩张

　　Groupon从去年5月开始，一步步走上了积极扩张的道路。总结来说，Groupon的扩张有“可为”与“不得不为”两个背后驱动力。

　　首先来看“可为”，Groupon上线半年多即实现盈利，上线一年融资额即超过1．7亿美元。随着Groupon手握更多的资金，收购的实力得到了壮大，为此后的更多收购行动奠定下扎实的经济基础。其次来看“不得不为”，Groupon的商业模式十分清晰——每天推出一款折扣产品，在规定的时间内，每人限拍一次。基于此，短时间内全球的克隆网站如雨后春笋般冒出来，分别在各个国家与地区划出自己的势力范围。面对其他团购网站的竞争，Groupon要想扩张，当然也只能把自己的模式复制、平移到其他市场，而收购就是更加简便的方法。

　　除商业模式外，魏武挥表示，这与美国文化有着深刻联系，在美国文化的骨子里，他们会认为“我们喜欢的，全世界的人都会喜欢”。

　　魏武挥特别提到，与谷歌不同，Groupon毕竟是电商网站，主要功能不是做内容，与本土法律、规章制度关联甚小，因而当地监管层干涉也较少，要进入当地市场，所受到的阻碍也就小得多了。

　　针对我国市场，魏武挥指出，我国的电子商务发展现状给Groupon入华做好了铺垫。作为电子商务的三大关键要素，信息流和资金流的问题都已经解决，目前只剩下物流的问题，但这个问题对于所有玩家来说都是一样的。

　　CNNIC今年1月发布的报告指出，截至2010年12月，我国网民规模达到4．57亿，较2009年底增加7330万人；互联网普及率攀升至34．3％，较2009年底提高5．4个百分点。宽带网民规模为4．5亿，有线（固网）用户中的宽带普及率达到98．3％。

　　另有数据称，预计2011年我国电子商务市场规模将达到7万亿，更让市场对团购的发展前景充满期待。据了解，在2008年，我国电子商务市场规模也仅为3万亿。

　　从以上数据来看，我国团购市场的前景相当可观，Groupon当然不会对此漠视。另外，受国内去年火爆的电子商务刺激，国内不少企业都在加快物流建设，随着物流这块短板的逐渐完善，国内团购市场极具大有可为的天地。

细耕本地化服务是王道

　　对于团购服务的本土化，魏武挥指出，团购的根子就是Local Service，要想把团购做好，就要与当地的厂商形成较深的合作。

　　往大的方向说，团购服务是处在一个Globalocation（全球地域化）的时代，因而Groupon在走向全球的同时，也必然要尽快地融入当地市场。

　　往小的方向说，这也是由团购网站自身固有的特性所决定的。每天团购网站推出一款折扣产品，然后消费者一起购买，在此背景下，消费者购买异地产品，然后再去异地消费是万万行不通的。因为这样的消费成本必然上升，也就违背了团购省钱的初衷。既然消费者只能团购当地的产品，并且在当地消费。那么，团购网站的生命线也就跟随消费者的需求，顺势扎根下来。

　　不过，魏武挥认为，目前来看，我国团购服务做得并不是很好，今后还有提升的空间。如今团购市场存在一种不好的现象，就是很多团购网站搞起了抽奖活动。然而，抽奖活动只能说明团购网站和商家真正的合作关系尚未落实。消费者参与抽奖对于网站的利益在于获取潜在消费者名单，但团购的重要命脉是商家合作关系，在这一点上，抽奖可以说毫无技术含量可言。这也从侧面说明，我国团购网站需要在本地化服务上细耕。

　　再者，虽然腾讯尚未动用其强大的客户端覆盖能力来推广“高朋网站”，但Groupon的实力足以让国内团购网站紧张起来。魏武挥认为，消费者需要的仅仅是物美价廉的产品，对团购网站的忠诚十分脆弱，只要某个网站的产品更便宜，消费者就会发生转移。而Groupon携带雄厚的资金和在市场大风大浪中积累的经验，也要引起国内团购网站的重视。因此，国内团购网站亟需细耕本地化服务，打开崭新的局面，方能在以后的竞争中站稳脚跟。