Google亚太区总裁丹尼尔·阿勒格里(Daniel Alegre)坚持认为,Google是一家“在地区相当重要的公司”,在亚洲不同的地区,口味和互联网功能都极具多样性,Google正努力满足这一需求。阿勒格里说:“我们不认为自己是一家硅谷公司,在日本,我们视自己为日本公司,在新加坡则是新加坡公司。”
网络空间的重心正在转移,亚洲成为互联网领域最大的市场,也是增长最快的市场。在印度尼西亚、越南和菲律宾,尽管家用网络基础设施缺乏,但手机增长使得连接互联网世界更容易。
根据摩根斯坦利的报告,到2014年,手机将成为接入互联网的最主要手段。
Google就是将赌注押在了移动上。Android操作系统在亚洲越来越流行。Frost and Sullivan公司信息和通信技术联合董事舒克拉(Shivanu Shukla)说:“我是一个Gmail用户,我现在习惯用Android读取它。粘性越来越明显,如果我用了10个Google的服务,我就很难转向其它公司的服务。”
中国业务
Google通过搜索引擎在中国提供应用和广告,它将目标放在出口企业上,这些企业想与世界其它部分连结。一些亚洲国家很热衷,尤其是中国。
北京投资咨询机构DBA中国董事长邓肯·克拉克(Duncan Clarke)说:“Google从那些试图向海外打广告的中国企业获益。”
根据DBA中国的预计,2011年中国互联网用户将达美国的两倍。
在中国,Google将集中于服务,比如类似B2B的产品、移动产品和出口为基础的产品。克拉克说:“它们主要在寻找可持续的业务,且没有伦理冲突。”
亚洲竞争者
Google不只在中国面临挑。在越南、新西兰、印度,Google至高无上,当地没有成型的搜索。但在日本、韩国Google却没有占主导。
在日本,雅虎日本占据大部分搜索市场。克拉克说:“雅虎很早就进入市场,且有软银做后盾,它是大型宽带提供商,也是移动提供商,它有优势。”
在韩国,Google的表现更为糟糕。
根据首尔咨询公司Metrix的数据显示,2011年3月,Google只占韩国搜索市场2%的份额,当时的搜索龙头是Naver,它由互联网内容提供商NHN控制。
韩国的电信业呈现垂直整合特点,运营商也是内容和设备提供商。在日本和韩国,消费者更关注国内内容,因此对Google不利。
克拉克说:“在结构和语言上都存在障碍,外国企业如果没有本地合作者很难渗透。”
阿勒格里对此并不担心。他说:“在亚洲……我们的确有非常强的竞争对手。我们通过竞争而成长,它迫使我们变得更好,也迫使它们更好,最终互联网将是受益的。”这种自信是可以理解的。考虑到Google在全球搜索的地位,以及Android系统带来的新用户,Google将很好的挑战亚洲搜索企业。
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