《财富》杂志网络版周三刊文称,惠普收购Palm是一笔合适的交易。不过倘若惠普希望借此追 赶苹果,那么还有很长的路要走。一年之前,Palm及其主要投资方 Elevation Partners共同发布了公司的长期发展计划。这份计划曾指出,智能手机市场仍处于发展初期;该市场将会逐渐壮大;即使只获得较小的份额,对Palm这 类公司而言未来也将会获得巨大的成功。但是不幸的是,Palm的计划只说对了前两点,而第三点却是错误的。也正是因为这样,惠普在周三宣布将以12亿美元 的现金收购Palm。Palm失败的原因,主要归咎为以下几点:
管理层自负
Palm首席执行官乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)拥有丰富的任职经历。鲁宾斯坦曾就职于惠普、NeXT,在加盟Palm之前,他曾是苹果iPod业务的主管。鲁宾斯坦可能是迄今最 最优秀的产品工程师之一。不过Palm是一家实力较弱,在营销和财务方面非常复杂的公司。作为这样一家公司的首席执行官,鲁宾斯坦的才智显得有点不足。鲁 宾斯坦面临的问题在于,在没有史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)引导的情况下,他无法再次取得曾经的成功。这一点无需隐讳,因为几乎无人能实现乔布斯这样的成就。尝试需要勇气,但成功与否则是另一个话题。
投资人狂妄
Palm的投资方Elevation Partners致力于数字媒体和娱乐产业,然而该公司的多笔投资都未获得成功,包括Palm、福布斯和。这又不得不把苹果扯了进来,因 为Elevation Partners的合伙人弗雷德·安德森(Fred Anderson)曾是苹果首席财务官,帮助了苹果的复苏。安德森当年曾站出来指责乔布斯也参与了苹果倒签期权,但却因为苹果董事会的袒护,最终让乔布斯 摆脱控告,而他本人也因此“光荣退休”。安德森急于借助Palm,来完成一次自我救赎。
没有一家公司能够尽善尽美。惠普收购Palm对惠普PC业务高管托德·布拉德利(Todd Bradley)而言是一次成功,布拉德利与Palm有着很深的渊源。此外,惠普在收购康柏之后曾是智能手机市场一个重要的参与者,然而由于惠普的智能手 机战略主要依赖于微软的软件,其地位逐渐下降。收购Palm将给惠普带来优秀的产品,以及与移动运营商之间良好的关系。
通过收购Palm,将使惠普获得非常好的技术,一些杰出的人才,以及与运营商间现存的合同。惠普也 可以发挥其营销和采购实力,帮助Palm手机的发展。不过即便是如此,惠普仍然落后于苹果很多年。在这场并购案例的背后,苹果又一次成为了惟一的赢家。