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在评估员工留存时,企业往往会关注几类特定的人员调整情况。
首先,难以管理的员工,他们常常表现出固执且对抗的态度,沟通时回应尖锐,这无疑增加了管理的难度。毕竟,管理者并非无懈可击,面对持续的挑战和不合作态度,难免会产生反感。
其次,是薪酬与价值不匹配的高成本雇员。这些员工往往拥有丰富的经验和卓越的专业技能,然而,他们的高额薪资在公司力求经济效率时,成为了一种负担。在必要时,公司可能会考虑减少这类高成本的人力投入。
再者,存在的是那些薪酬相对较高但实际贡献较低的员工,这种情况被视为公司资源的不当分配。当他们未能达到预期的绩效标准时,从成本效益的角度考虑,他们可能被列为优化对象,以确保团队的整体效能和企业的健康发展。
总之,企业在人力资源管理中,会基于员工的合作态度、成本效益及实际工作表现做出相应的调整决策,以维持组织的最佳运作状态。
IBM于本周四宣布,将对员工队伍进行微量调整,涉及大约0.5%的员工人数。依据其最近的公开文件,IBM目前拥有超过340,000名员工,据此推算,此次调整预计将波及大约1700位员工。
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