马化腾解释调整初衷：减少不必要的重叠

　　国内最大互联网公司腾讯将进行一次大刀阔斧的业务重组。记者了解到，腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。

　　易观国际(微博)分析师陈寿送则指出，最惹眼部分是电商独立，之前腾讯电商业务的历史遗留问题较多，C2C、B2C等多种业务模式的发展参差不齐，业务之间相互争夺资源，难以形成凝聚力，腾讯电商的特色也难以浮现。整合之后的腾讯电商，在定位和资源投入上将会更为专注，有利于在未来的平台级市场竞争。

　　据悉，腾讯上一次重大组织架构调整是在2005年。随后，小企鹅渐渐变成一个庞大而繁杂的帝国，几乎把触角伸进了互联网的每一个领域，可是抄袭与垄断的质疑也越来越多，很多新业务被认为缺乏新意。这让腾讯陷入了成长的烦恼。

　　知名IT评论家洪波认为，从前几个季度的财报数据来看，腾讯公司利润增长放缓，且利润率持续下降，如果不在稳中求变，很快就会触到“天花板”：如今四五百亿美元市值很难成长到千亿美元级别。

　　“当团队规模变大后，很容易滋生一些大企业的毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？”腾讯董事会主席马化腾在给员工的内部邮件中表露了调整的初衷：重塑创业公司“小、快、灵”特质，减少不必要的重叠。同时，马化腾透露，后续腾讯还会有小步快跑式的微调。