酷6网裁员折射盛大整合之困

为什么这场意料之中的风暴会来得如此激烈，为什么酷6和盛大均陷入漩涡，在酷6这场裁员的背后还隐藏着什么，带着这些问题，腾讯科技采访了数位盛大系人员及互联网分析人士谢文、洪波，试图找到其中的答案。

　　一名知情人士向腾讯科技透露，酷6裁员在意料之中，结局却在意料之外，主要是采取的手法太过于激进，实际上盛大之前也对旗下业务做过调整，但并未引发如此大的风波。最终的结果是盛大与酷6双输。

　　洪波认为，在酷6裁员背后其实是折射出盛大“车太大，发动机太小”的问题。此外，核心业务与各业务线之间缺乏配合，加上，核心层和旗下公司管理层目标不一致，最终导致矛盾爆发。

　　谢文则一语中的的指出，盛大是一个人的公司，盛大CEO陈天桥基本依赖的都是老乡和同学，尽管曾经有明星创业者许朝军、李善友，但基本都难以进入最核心的圈子。也正是由于盛大是一个人的公司，导致盛大多年来变化一直不大。

　　陈天桥喜欢“成本杀手”和“执行高手”

　　还记得那段光辉岁月，09年6月盛大突然以斥资4620万美元收购华友世纪51%股权，接着11月酷6几乎面临断粮的情况下，以“抄底”价格全资收购酷6。此后相继成立版权盛世骄阳、影视公司华影盛视，一时间盛大业务线从游戏扩展到游戏、文学、视频、版权、影视等众多领域，福布斯杂志都在感叹陈天桥接近打造网络娱乐帝国的梦想。

　　不过，进入到2010年下半年后盛大扩展的步伐明显变慢了，关于盛大整合资源的各种消息不断。进入2011后更是进入爆发期。酷6创始人李善友离职、边锋总裁许朝军相继离职，华影盛视总裁龙丹妮挂印而去，盛大空降高管到盛世骄阳接替徐蕾蕾担任CEO。最近酷6裁员20%更是将这一调整推向高潮。

　　盛大到底怎么了，在资源整合过程中遇到了哪些问题。为何盛大会有这些调整？

　　相关人士向腾讯科技透露，盛大资源运作的模式是：先投资---再控股---再看业绩---如果不合格，就换人。早在盛大投资或收购这些公司之初，就已经有了要调整的必要。

　　谈及此次酷6裁员风波，上述人士指出：“如果我是陈天桥，我早会对酷6进行调整。”他指出，酷6传媒2010亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额的2.5倍。“陈天桥忍了好几个季度，但谁都知道酷6这样的亏损不正常，而且这样一家公司销售人员最高时竟达到200人。”

　　盛大相关人士透露，酷6目前在运营方面的思维明显与盛大的目标不一致。他透露一个数据：酷6一个月光销售报销就达到300万，亚运会投入达到300万美元。“这又不是奥运会，哪里要那么大的投入。酷6在视频行业排行前三，想要实现弯道超车其实很困难。”

　　上述人士指出，从陈天桥本身来说，他喜欢草根，喜欢以小博大，不喜欢高举高打，酷6李善友模式就是高举高打，并不会为陈天桥喜欢。他透露一个细节，一次盛大游戏收购一家公司，对方最初开价8000万，最后砍到了4000万，盛大游戏员工拿着这个事去邀功，结果陈天桥非常冷淡，回答说花钱的事情谁不会做？

　　据传陈天桥最喜欢"成本杀手”和“执行高手”。尽管不久前酷6收购的皮皮网没太多名气，但皮皮网人很少，成本低，流量大，这使得盛大有意让皮皮网CEO出任酷6网CEO的职务。

　　熟悉陈天桥的人士对腾讯科技表示，陈天桥创办盛大的第一天就不是想着要办一个游戏公司，而是早就有一盘棋。很久以前盛大就开始从游戏向网络迪斯尼转型，并希望各条业务线紧密配合形成效应。这也可以解释华影盛视总裁龙丹妮离开。

　　知情人士指出，龙丹妮调子明显与整个集团策略不符合。华影盛视当初成立的时候，是希望借盛大文学丰富资源，来制作成影视剧等。但去年华影出品的几部作品，都没有盛大的影子和标签。此外，龙丹妮据传在行政开支上也比较大手大脚。#p#副标题#e#

　　职业经理人需带镣铐跳舞

　　“那些曾经想盛开的花儿，他们曾经想在盛大盛开，但是最后飘走了。”

盛大曾有一个华丽篇章，众多明星创业者及经理人都齐聚在陈天桥麾下，包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、容网络创始人CEO李瑜，盛大在线副总裁边江，如今这些人背影已经远去。

　　一名熟悉陈天桥的人士透露，盛大是陈天桥一个人的盛大。所有在盛大的职业经理人都必须在这个框里面，带着镣铐跳舞。在陈天桥眼里，模式最重要。只有懂得意图的“明白人”并且有业绩的人才能获得提升。

　　互联网分析人士谢文指出，盛大历史上的收购很多，但没有一个可以长大的项目。实际上，盛大还是依靠陈天桥当时的一帮老乡和同学，新加入的血液很难进入核心层，没有实际权力，因此都呆不长。

　　“盛大十多年除了陈天桥，下面很少有业界有影响力的人物，很难有做得很大的东西，难达到当初传奇的高度。尽管盛大每次主题很大，想法很大，但是不是进入了死胡同，具体怎样执行下去都值得怀疑。”

　　谢文认为，盛大主要团队在做生意方面的感觉很好，但最初都不是做互联网行业的，到现在还没找到互联网感觉。这些年和网易、百度这些公司一样，都是一言堂，这也使得公司变化不大。此外，不像社交之于Facebook、B2C之于亚马逊，也不像QQ之于腾讯，盛大目前在业务形态上很难用一根线串联起来，没有一个说得响的业务，一个成功的主题。

　　一位盛大离职员工向腾讯科技表示，职业经理人和资本之间存在规则，干不干，干多长时间双方签订协议的时候就需要说清楚，为双方以后的合作吃下一颗定心丸。作为管理者需要将合适的人放在合适的位置上，处理得好就是双赢，处理不好就会双输。“这次酷6裁员给以后的创业者提了醒，卖公司时得考虑更多。”

　　“实际上，盛大这些年与腾讯、百度的差距越来越大。”上述员工感叹道。

　　盛大再出发：未来将抓好三化

　　半年前，陈天桥曾公开表态，盛大已走过11年发展，正进入新的转型期。盛大经过16个季度两位数增长，通过盛大游戏的上市累积了足够的现金以后，未来两到三年将会迎来中国互联网最为惨烈的竞争。

　　如今陈天桥的话仍声声震耳，盛大在这半年的时间仍不断在调整。随着不断将集团“自己人”派驻到各个业务线，盛大加紧了业务布局步伐。具体来说，未来盛大将三化：移动互联网化、国际化、社区化。

　　在移动互联网方面，盛大曾计划所有的移动互联网项目都放在盛大无线研发、运营，不过，在试运营一段时间后，发觉效果并不好，一来是各子公司利益之争，二来是项目进展缓慢，最终集团又将这些项目划归旗下各个子公司，如手机游戏业务重新归到盛大游戏，盛大文学仍联合运营一些网页游戏，盛大无线仍在运营当初的老项目和一些新项目，并负责一个投资基金的运营。

　　在社区化方面盛大早有尝试，此前盛大曾推出一款社交产品“糖果”，要整合盛大旗下游戏、文学、视频等各种娱乐资源。盛大高层对腾讯科技表示，“糖果”的目的就是为盛大各大平台用户提供一个可沉淀的地方，“我们要让用户知道，来盛大网站不光是玩游戏，还有很多的地方可以去”。

　　随着盛大在线副总裁边江离职，这一项目暂时搁浅，取而代之的是富媒体产品“推他”。盛大一高层对腾讯科技表示，目前盛大虽然拥有巨大流量，但流量都很分散，盛大缺少门户或者杀手级的应用。相关人士指出，此前盛大曾将这一平台整合的愿望放在酷6身上，不过，盛大不像腾讯是一个整体，涉及各子公司利益，最后效果并不明显。

　　在国际化方面，盛大相继引入雅虎副总裁Tuoc Luong担任盛大在线联席CEO、卓越亚马逊副总裁郭朝晖担任盛大果壳电子CEO，对盛大旗下游戏、文学、在线、无线、边锋、影视、音乐、视频 旅游等九大业务线加以梳理。

　　在整体协调上盛大也加快了旗下子公司合作的步伐。目前盛大游戏自主研发的大型网游《星辰变》就来自盛大文学旗下作品。盛大嫡系人物赵雨润加盟华影盛视后也正在融合盛大集团有关资源，力图打造“文学--影视---游戏”的具有盛大气质的影视作品，并在近期推出“中国影视原创者开放平台”，让草根大众一起参与电影、电视剧制作拍摄，而这些都是过去的华影盛视没有做过的。

　　分析人士认为，未来中国互联网竞争将更加激烈，可以说将进入肉搏战阶段。错过微博等机会的盛大，在这场模式和模式之间，人才和人才之间，支付系统和支付系统间的较量中究竟如何才可以取胜，值得期待。#p#副标题#e#