苹果供应链解密：早对手数年获得最先进零部件

　　据国外媒体报道，一名用户在Quora上提问为何苹果的产品看起来如此优越，最佳答案称这是由于苹果总是能比其他对手更早获得先进的技术和零部件。

　　以下为详解：

　　当新的零部件技术(触摸屏、芯片、LED显示屏)刚面世时，成本都很高，建立一座可以大规模生产这些零部件的工厂的成本更高。通常情况下，前期的资本支出太过巨大，而利润非常小，以至于愿意建立这种工厂的企业无法筹集足够的投资来弥补成本。

　　苹果所做的就是利用其充足的现金储备来支付建设工厂的费用（或多数费用），以换取一定时期内(或许是6-36个月)独家享有零部件采购的权利，随后是贴现率。

　　这样做有两个好处：

　　1.苹果可比对手早几个月甚至几年获得最新的零部件技术，从而推出突破性且难以被复制的产品。例如，iPhone推出一年多后，也没有其它产品的触摸屏比得上iPhone。另外一个例子是用于苹果笔记本的电脑的铝加工技术，现在它仍是商业机密，苹果拥有独家使用权来制造强度和轻度绝佳的笔记本电脑。

　　2.等竞争对手追上了苹果的零部件生产技术，苹果却早做好了安排，可以以更低的价格购买这些零部件，这归功于苹果投资制造商时所谈判的贴现率，而此时零部件生产厂商的生产经验已经熟练，成产成本已经降低。虽然此时零部件厂商可以将产品卖给所有人，但苹果拿到的是特价。

　　苹果不仅通过其优越的设计打败对手，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在硬件批量生产方面的经验(早期苹果以及乔布斯所创办的NeXT公司)创造了一个无与伦比的先进技术供应链，且比竞争对手领先数年。

　　一旦这些技术(或者更准确地成为规模生产技术)变得大规模商品化，苹果就能在成本和价格上有效打击对手。苹果不只是制造昂贵的产品，一旦生产线不再昂贵，苹果又能制造比竞争对手便宜得多的产品，享受更高的利润，更多的现金，从而更有能力继续这一循环。

有趣的是，尽管苹果“运营者”和“供应链天才”一般都被认为是指COO库克，但回复者将将此战略归功于乔布斯，显示出乔布斯深厚的经验和苹果的执行力，以及苹果没有了乔布斯会如何不同。