管理员工的10个绝招 如果管理员工 如何管理好员工懒散

应该怎样管理一个公司的员工？

1、目标是管理的起点，包括员工的个人成长目标，以及部门和公司的目标。在为员工设定个人目标的同时，管理者也需要明确部门和公司的目标。目标应该挂在墙上进行视觉管理，每一段时间内完成的目标是多少。

2、责任还不明确，不足以实现目标。因此，公司必须建立明确的职位描述，明确界定员工的职责、工作、晋升渠道、资质等。好的管理者不仅要给员工责任，而且要给他们一个任务。因为任务允许员工热爱自己的职责，充分发挥自己的潜力。

3、不要停留在员工的状态，这只是一个承包商的开始。因此，管理者的一个重要任务就是建立一个清晰的系统和过程。只有这样，员工才能更高效地工作，也能解放自己。系统的建设总是要比你领导工作人员做的好。

员工才会听，怎么带，员工才愿干

企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底，都是人的问题，管理者如何管住的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。

管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不一，招法也就不一。但是无论是书本还是2心法，根本的一个目的就在于能够管住人，而被管的人却又没有怨气，这才是管人的最高境界。谁都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一种才能却是不可或缺的，那就是管人御人之术。

管理员不善管人之术，致使“人才外流”，孤立无助，终落得垓下惨败。

管理员工有没有绝招，可谓仁者见仁，智者见智；传统的管理者大多采用高压的方式管理员工，认为当“头儿”就得有当“头儿”的样，就得对员工气指颐使，吆五喝六，指挥手下的员工，否则就失去了当“头儿”的乐趣。其实，这种高压式的管理方法，随着时代的进步早已被淘汰了。现代管理者在管理员工的过程中更注意加入一些人性的东西，更讲究招法和艺术。现代管理者掌握高超的管人技巧至为重要。管理者不仅要学会以情感人，以理服人，以法治人的管理员工的基本招术；更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这便是管理员工的艺术、管理员工的绝招，也是高明的管理者与普通管理者的最大区别所在。