1.保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序； 2.实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标； 3.建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气； 4.及时处理非正常现象或事务； 5.为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。
管理者必须考虑的是“如何通过别人的努力以完成工作”；你必须尽快改变自己的工作方式和思维方法，以达到职位要求。管理独特的职责是：在适当的管理范围内（意指资金，原料及人员等），指挥别人（而不是亲自动手）准时完成工作任务。通常分为基层管理，中层管理，高层管理，所以你必须搞清每一个管理价层的角色与功能。1、基层管理负责思考短期计划的问题；高层管理则必须依赖基层管理制定临时的决策或足以影响公司短期利益的决策。2、中层管理必须操心基层的组织结构，根据组织架构的设计，招募员工及调整组织； 还必须考虑成本费用及工作效果，然后向高层管理提出工作报告与计划，并加上自己的建议。3、高层管理必须重视和监督管理的问题与管理者的问题，另外基层管理碰到无法处理的问题，通常直接报请中层管理协助解决，特殊情况可以越级。4、管理者对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场 。利用手中的权利与控制，管控能力，不断优化人才，资源的匹配，最大化的增值
远见卓识的领导：以前瞻性的视野、敏锐的洞察力，确定企业的使命、愿景和价值观，带领全体员工实现企业的发展战略和目标。 在企业的日常管理中，高层领导是灵魂与核心，起到决定性的引领和带动作用，是企业制定战略、实现战略部署的关键。企业成功，70%的功劳在高层领导；企业失败，70%的责任在高层领导。 高层领导的工作包括：
1. 确定及率先垂范实施企业明确的使命、愿景和价值观；
2. 引导和推动企业持续成功；
3. 完善企业的治理结构寄计划实施行动；
4. 履行公共责任、法律及道德规范和公益支持等三个方面的社会责任。 2018年11月9日星期五
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