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华为的职级体系大致涵盖从第10级至第23级，且对于超越23级的高级别岗位，外部人士难以获知具体细节。值得注意的是，华为调整了招聘策略，对15级及以下职位不再进行社会招聘，转而采取外包模式。这一转变影响了华为薪资结构的构成。
在华为，薪酬体系基于职级与个人绩效，包含岗位工资、薪级工资、绩效奖金以及津贴补助四大要素。其中，岗位工资与薪级工资构成了员工的基础收入，遵循“一岗一薪，岗动薪动”的原则，即每个岗位对应固定的薪资，当岗位变动时，薪资也随之调整。
华为的云服务团队并非全由外包人员构成。这一领域内的工程师多数承载着华为的正式职位，涉及高度专业化的技术工作。核心的技术工程师群体主要由公司内部的正式员工组成。然而，针对一些较为基础的职能或特定项目需求，华为可能会采用外包形式。这种人员配置取决于项目的具体要求，意味着外包与正式员工的分布是一个动态平衡，既有外包参与，也有直接雇员深度介入。
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