**追觅科技俞浩谈管理：鼓励突破舒适区，在“爱与信任”中成长**
近日，追觅科技创始人兼CEO俞浩通过多条视频，分享了其独特的管理理念，特别谈及了公司内部鼓励创新与“骂人”文化的话题。
俞浩表示，在追觅科技，无论员工出身平凡与否，他都会持续鞭策每位员工，推动他们不断挑战自己不擅长的领域。他认为，正是在这种持续的进步过程中，员工的能力得以提升。因此，追觅被俞浩形容为一个“神奇的地方”。它如同一所大学，每个人都在这里孜孜不倦地学习新技能；它又像一个实践教育基地，当员工萌生想法时，公司会大力鼓励他们付诸实践。
俞浩深知，鼓励员工尝试新事物需要公司付出成本，甚至承担风险。因为涉足不熟悉的领域，员工可能会犯错甚至给公司带来麻烦。然而，他坚定地表示：“我宁愿公司为此支付这个代价。”这种对创新的包容态度，构成了追觅文化的重要基石。
关于“骂人”文化，俞浩坦承自己在公司内部确实经常批评员工。但他强调，关键在于背后的文化支撑——爱与信任。他解释道：“我所谓的骂人，本质上都是推着他，走出他的舒适区，往正确的方向去突破和努力。”俞浩相信，追觅的员工在某种程度上是“喜欢”被他批评的。因为批评意味着关注和期待，这并非职场PUA（精神操控），而是员工能真切感受到的他对他们的期许。
俞浩进一步剖析了“骂人”表象下的本质差异。他指出，同样是被上级批评，有些公司的员工可能因感到人格受辱而愤然离职。但在追觅，他认为员工不太会出现这种情况。原因在于，表面相似的批评，内核却截然不同：一种是基于人格歧视，另一种则是建立在“爱与信任”基础上的鞭策，目的是推动成长。
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