Twitter CEO迪克•科斯特洛(Dick Costolo)近期接受了采访，期间他谈到了鼓励员工冒险，以及公司收购短视频初创公司Vine背后的想法。
自2011年执掌以来，科斯特洛带领已成立7年的Twitter度过了诸多难关，如服务频繁中断，广告收入增长缓慢，管理层重组等等。如今，该社交媒体公司已经进化为硅谷的下一个重磅IPO(首次公开招股)候选公司。
Twitter目前的月活跃用户量超过两亿。据知情人士透露，该公司将在一年或以上进行IPO。但其现年49岁的CEO称，上市一事尚不确定。
该公司最近允许投资管理公司BlackRock从早期员工购买大约8000万美元的股票，Twitter在该交易中的估值高达90亿美元。对于一家今年营收预计达5.452亿美元(市场研究机构eMarketer的估计)的公司而言，该估值相当的高。
作为私有公司，Twitter无需披露营收或利润数据。周二，该公司称已收购社交电视分析公司Bluefin Labs。
科斯特洛的目标包括：使得新手更加了解Twitter的服务，从而实现用户量突破10亿的里程碑。
科斯特洛最近在Twitter旧金山总部接受了华尔街日报的采访，期间他谈到了鼓励员工冒险，以及公司收购短视频初创公司Vine背后的想法。以下是采访摘要：
问：Twitter什么时候上市呢?
答：不见得一定要上市。现在的企业有很多不同的选项。几年前，Twitter进行了一轮大规模融资，如今也有其它公司这么做。我想这是很不错的选择。企业有多种思考筹资实现增长的思路。
问：投资者对包括Twitter在内的科技初创公司有浓厚兴趣，这意味着部分年轻的公司会获得特别高的估值。Twitter要如何才能符合高财务预期?
答：我们希望Twitter成为最持久、最出色的公司之一。营收和利润是我们实现目标的动力，不过我们需要一直考虑为全球用户带来价值，而不是只想着要获得怎样的估值。
问：要是Twitter永远都达不到YouTube或者Facebook的用户规模，会怎么样呢?
答：我不会依照其它公司的成就思考我们的目标。我们想要的是用户规模和全球规模，也就是10亿用户量，我们现在还没达到。我们当前的用户规模相信有99%的企业也想得到，不过我们认为Twitter对全世界的人都有价值。
问：你们要如何缩小很大一部分听说过Twitter的人与用过且一直使用Twitter的较少数人之间的差异?
答：一旦成为核心用户，你就会觉得Twitter不可或缺。但老实说，在这方面我们必须投入精力，要付出很多才能够使得人们了解我们的服务。向临时用户发送每周摘要电邮就是我们投入很多时间的事项之一。它是一种让人们开始意识到‘那令人惊叹，我得多去登陆使用’的好方式。
问：未来两年Twitter有哪些优先事项?
答：随着我们的成长，我担心渐进主义会逐渐潜入我们的思维。有员工会有不错的设计想法，但还没给大家展示展示，他们就会说‘但我们不能够这样，因为这在手机领域行不通，或者会让很多用户感到困扰。’因此，我得专注于确保员工知道自己可以大胆放手去做，去冒险。
问：Twitter为什么收购短视频服务Vine呢?
答：Facebook收购Instagram时(在Twitter收购失败之后)，我说过我们不会去做其它公司涉足的事。我们会去寻找下一个热门领域。Vine的人向杰克(多尔西，Twitter联合创始人)展示过产品后，他打电话跟我说，“你得看看这项服务。”我们都认为那将是下一个热门产品。Vine会迫使人们发挥自己的创造力，思考如何在短短的6秒时间里表达自己的想法，促成这种新的艺术形式。
问：你在大学攻读计算机科学的时候，有没有设想过在当前的职业生涯阶段会从事什么?
答：我以前想过要在一家科技公司做程序员。大四那年我面试时都是这么回答的，我得到了一些公司的工作邀请，不过我最后都拒绝了，而是到芝加哥做即兴演讲者。
问：你为什么要亲自给每一名新经理上“Twitter管理”课程呢?
答：我必须确保他们以我所希望的方式进行管理，在整个公司保持一致。我花五六个月的时间备课，最后设计成为时两天的三堂课。那些都是些很不错的教学时光，CEO会当面跟你说，‘这是某个我搞砸的地方。’
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