云中书城：先数字 后纸书

　　谷歌在世界各地推行数字图书馆，但却屡遭折翼，进展的并不顺利，究其原因，还是谷歌没能找到彻底解决版权问题的办法，不能吸引版权人积极踊跃地拿出自己的作品与用户分享。而来自公开报道的数字显示，云中书城的内容容量已经超越了谷歌图书馆，而且全部为正版。如果据此觉得云中书城的价值莫过于此，那就大错特错，云中书城带给中国出版生态的变化将是巨大的。

　　首先，在数字出版方面，云中书城在短时间内探索了一个多赢的商业模式，这个商业模式不但保证了版权人、加盟商、平台提供者、其他合作者的共同利益，而且让数字内容具备了更丰富的拓展性，在云中书城这个平台上，可以看到内容向数字电视、PC、手机等多个清晰的分销渠道，也可以看到数字内容与流行文化的融合，影视、游戏与云中书城内容的衔接，让云中书城的影响不止于数字出版界。

　　其次，云中书城赋予了传统出版新的活力。和亚马逊一样，云中书城“店中店”所有的品牌路线，最大程度地考虑合作方的利益。在传统出版商寻找数字发展模式而不得的时候，云中书城“店中店”模式的出现，从平台到分销，从定价到结算，在各个细节上为传统出版单位提供了无可挑剔的解决方案。通过云中书城平台，传统图书将会在数字阅读时代焕发更大价值，传统出版单位也因此或获得来自多个渠道的收益。

　　将来，传统出版还有可能改变“先纸书，后数字”的模式，新的小说会先在云中书城发表，然后再出版为传统图书，从价值最大化来看，“先数字，后纸书”的模式更有利于传统出版。另外，云中书城对内容资源的聚合与分销，将会加剧国内数字出版商的竞争。谁更能兼顾四方，谁更能提供多赢机会，谁才有机会成为最后的胜者。