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微软全球副总裁:微软还不是活死人

2011-06-08 09:32 来源:搜狐IT

  北京时间6月8日消息,微软全球副总裁丹·列文(Dan"l Lewin)主要负责战略和新兴业务拓展,10多年前,他加入微软,担任微软在硅谷的大使,提高微软和创业企业、VC的关系。在进入微软前,他曾与微软对抗近25年。本周二,列文在微软硅谷总部接受了采访。

  问:微软会如何处理Skype?

  答:还在等待批准,我觉得随着时间的推移,它能推动Skype、科技业、用户基础发挥更大的能力……我不认为进入了泡沫阶段。这是一个高速规模化阶段,围绕网络、连接普及的框架正在正常化,10年前我喜欢问别人,网络的边缘在哪里?可能在桌面吗?那时没有智能手机……现在每个人都用它来使用新东西和通信

  问:答案很长,却没有说到我的问题上(笑)。最近斯坦福大学主讲企业家精神的史蒂夫·布兰克(Steve Blank)说微软是“活死人”?

  答:微软离“活死人”尚远。微软拥有不可思议的资产,不只是它现有的业务……15年前,微软还没有服务器和工具业务,现在有了服务器产品。服务器和工具业务年营收150亿美元。在微软内部有一个年营收150亿美元的软件公司,它们还在增长。正如同IBM的大型主机已死,但它却还在赚钱

  我们在新业务上大量投资,如Xbox、大显示型和电视。我们错过了移动循环,但又杀回来了。人们频繁向移动迁移,在这场游戏中我们有也很大的机会。

  有些领域我们可以执行更好,在过去10年里,微软的利润和营收增长迅速,鲜有公司如此。我们有些领域执行力很好,比如Xbox、Azure、云服务和Windows 8。

  问:是不是到了鲍尔默离开的时候?

  答:微软是一家惊艳的公司。我的职业生涯中25年与它对抗,最后,它长时间的执行沉淀成不可思议的制度,在宽泛的层面上发生了不可思议的事。90年代时,我有些朋友做防火墙底层TCP/IP堆栈,每年赚几百万美元,后来微软将它放到了操作系统中。

  在过去25年的微处理器上,微软是主要的领导者,今天身处机会之中,它是一个多层面的问题,大型主机和客户服务器正在分离,我们要保持增长就要打很多赌。

  比起鲍尔默,我不知道还有谁能更好的做决定,知道向哪里投资。最终他还是要依赖团队和人的执行,在吸引外来关键领导上,他做得很好。我觉得我们正在上路。

  问:微软在平板电脑上有何计划?

  答:在Vista上我们落后,但Windows 7进入市场却极为成功,这是好的基础。我们有很强的信念,只要客户中大多数会管理这些系统,我们就处在市场中。平板是大号手机,随着时间的推移,它需要一些PC式的功能,如安全和管理。消费者想很好的了解这些东西,一旦我们进入这个市场,那就是一场竞赛。


  问:站在全球视角来看,硅谷变强了还是弱了?

  答:我常出差,硅谷的地位没有任何本质性的下降,但的确其它地区在上升。其它地区做得好并不代表这儿会崩溃,随着VC在全球布置,硅谷不会成为底特律。

  在数据、信息流、隐私、安全和权利问题上,需要有监管制度和全国视角,我觉得这在未来是有趣的议题。

  我对硅谷很好看。气候好,斯坦佛也没有离开,高质量的人才愿意在这儿下赌注。在波士顿或者美国其它地方,别指望在获得融资前,律师会不要钱就给你提供财务建议。但硅谷一直却这么做。

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