《看门狗》前创意总监：项目越大效率越低

作为育碧公司前资深员工，曾担任《看门狗：军团》创意总监的 Clint Hocking 近日回顾了其在育碧的工作经历。他表示，大型游戏开发项目的进程之所以异常艰辛，很大程度上是由于组织结构效率低下，其中关键问题在于直接参与编程的一线人员比例严重不足。他形象地比喻道，整个项目的推进过程近乎徒劳，就像是“朝着河流的上游小便一样”。

回顾 Hocking 的职业轨迹：他于 2001 年加入育碧，并迅速晋升为业务骨干，在多项知名游戏中担任创意总监的重要角色。他于 2016 年 2 月从育碧离职，随后创立了自己的工作室 Build Machine Games。

在这次（文中提及应为发生在 5 月 21 日的）回顾中，Hocking 特别分享了 2020 年发售的《看门狗：军团》的开发幕后故事。他指出，这款游戏曾是育碧首个动员接近 1000 名开发者的超大规模项目。然而，从项目确立到实际进入开发阶段竟耗费了长达六周的时间。在此期间，充斥着近乎一成不变的日常会议，进行项目细节讨论和资源分配，整个流程拖沓且效率低下，非常契合“朝着河流的上游小便”这一描述。

此外，虽然 Hocking 并未提及育碧的拖沓作风在近期的《刺客信条》系列新作《刺客信条：巫女》中是否有所改善，但这部同样是接近千人规模开发的项目现状可能令人更加担忧。本作自 2022 年公开立项以来，实质性进展的消息一直匮乏，至今未有新的信息披露，其具体发售日期也因此难以预测。