王健林：从首富到坚守，商业传奇的起落

曾经的商业传奇

王健林，这位在中国商业界举足轻重的人物，曾书写过一段段令人瞩目的商业传奇。他的万达集团，犹如商业版图上的一座巍峨巨擘，在巅峰时期，影响力辐射全国乃至全球。

2015年对王健林来说是具有标志性意义的一年。在这一年，胡润发布的全球华人富豪榜中，王健林凭借2600亿元的财富首次超越李嘉诚，荣膺全球华人首富的称号。这一成就不仅标志着他个人财富的巅峰，更是其商业智慧与战略眼光的有力证明，让他站在了世界商业舞台的聚光灯下，成为无数人敬仰和学习的对象。

万达商业版图遍布全国，万达广场如雨后春笋般在各大城市拔地而起。截至2020年12月底，万达已在全国31个省、自治区、直辖市的200多座城市开业368座万达广场。这些广场不仅仅是简单的商业建筑，更是一个个集购物、娱乐、餐饮、住宿等多种业态于一体的城市综合体。它们改变了城市的商业格局，为消费者提供了一站式的消费体验，成为城市繁华的象征。

以北京为例，北京共有10个在营万达广场，其中北京CBD万达广场地处商务核心区，周边写字楼林立，众多企业总部汇聚于此。这里不仅有琳琅满目的国际知名品牌，还有各种高端餐饮、休闲娱乐场所，成为商务人士和周边居民休闲购物的首选之地。北京通州万达广场则是通州区的商业地标，带动了区域商业的发展，提升了城市副中心的商业品质，满足了当地居民日益增长的消费需求。

在上海，14个万达广场分布在各个区域，五角场万达广场位于杨浦区核心商圈，与高校相邻，充满青春活力，汇聚了时尚潮流的品牌和丰富多样的娱乐设施，吸引了大量年轻消费者。江桥万达广场则为嘉定区的居民带来了便捷的消费体验，促进了区域商业的繁荣。

万达还积极拓展海外市场，推动国际化进程。2012年，王健林带领万达并购美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司，总计斥资26亿美元。这次并购使万达一跃成为全世界规模最大的影院运营商，让万达在全球电影市场占据了重要地位，提升了中国企业在国际文化产业领域的影响力。

王健林还凭借独特的商业理念和创新精神，引领了商业地产的变革。他率先提出并实践的“订单商业地产”模式，即先与商家签约再盖商场，有效降低了商业风险，为商业地产的发展提供了全新的思路和模式，被众多同行学习和借鉴。

当下的困境挑战

然而，商场如战场，风云变幻莫测。曾经辉煌无限的万达集团如今却面临着一系列严峻的挑战，王健林也陷入了前所未有的困境。

股权冻结危机

2025年开年以来，王健林的股权冻结消息不断传出，令人揪心。1月15日，王健林新增一条股权出质信息，出质股权标的企业为大连万达集团股份有限公司，质权人为珠海万赢企业管理有限公司，出质股权数额为240万股。2月11日，大连合兴投资有限公司新增一则股权冻结信息，被执行人为王健林，冻结股权数额7702.8万元人民币，冻结期限自2025年2月11日至2027年2月10日，执行法院为大连市西岗区人民法院。2月13日，王健林又新增两条股权冻结信息，股权被执行的企业分别为大连万达集团股份有限公司、大连万达商业管理集团股份有限公司，冻结股权数额分别为240万元人民币、960万元人民币，冻结期限均为2年，执行法院同样为大连市西岗区人民法院。

这些频繁的股权冻结事件给万达集团带来了巨大的冲击。大连合兴投资有限公司是王健林商业帝国的重要组成部分，持有万达集团99.76%的股权，其股东仅有王健林和王思聪。如今，这把“钥匙”的部分股权被冻结，就像给万达集团的运转机制上了一把沉重的枷锁，严重影响了其资产的流动性和王健林对集团的控制权。股权被冻结后，这部分资产在冻结期内无法进行出售、转让或抵押，王健林无法自由调配这部分资产来缓解资金压力，万达集团的资金链也因此变得更加紧张。外界对万达集团的财务状况产生了更多的担忧，这进一步影响了万达的融资能力和品牌形象，使得万达在市场上的信用评级面临下调的风险，融资难度加大，融资成本也大幅提高。

接班人离职风波

万达商管总裁张霖的离职也让万达集团陷入了不小的震动。2025年2月10日，大连万达商业管理集团股份有限公司发布公告，张霖因个人原因辞去公司总裁职务，由现任董事长张春远接任。

张霖是万达集团的“元老级人物”，自2000年3月加入万达集团，见证了万达商业项目从起步到壮大的全过程。在万达集团的发展历程中，张霖担任过众多重要职务，逐步进入核心管理层。他曾担任万达电影董事长，在其掌舵期间，万达院线于2015年1月22日在深交所中小板完成IPO，并在2017年完成重大资产重组，更名为万达电影。2020年，他接棒吕正韬，担任万达地产集团董事，而后成为法人。2022年，他又担任万达电影董事长和法人。2022年5月18日，张霖被聘任为万达商管总裁，肩负起了万达商管业务发展的重任。

由于万达在上市过程中遭遇挫折，触发了与投资者的对赌协议，面临着巨大的债务压力。为缓解资金压力，万达进行了一系列资产处置，出售万达广场等核心资产，这一系列动作让万达内部的发展方向和运营策略产生了不小的变化。在这样的背景下，张霖选择离职，这无疑给万达集团的未来发展增添了更多的不确定性。

张霖的离开使得万达集团失去了一位经验丰富、能力出众的核心高管，对管理层的稳定性造成了较大冲击。他在万达集团多年积累的丰富经验和人脉资源，随着他的离职而流失，可能会影响到万达商管业务的顺利开展，打乱万达集团原本的发展规划。而且，这一事件也可能会引发外界对万达集团内部管理和发展前景的更多质疑，让投资者和合作伙伴对万达的信心受到一定程度的影响。

债务与资产甩卖压力

万达集团如今深陷债务泥沼，面临着巨大的债务偿还压力。据相关媒体报道，融创向万达索要95亿的战略投资回购款，苏宁索要50.4亿，永辉超市索要36亿，这些债主纷纷通过仲裁的方式追讨欠款。这些巨额债务如同三座大山，压得万达集团喘不过气来。

万达集团的债务问题由来已久，这与万达的发展战略和市场环境的变化密切相关。近年来，房地产行业融资环境收紧，市场竞争日益激烈，万达集团的融资难度和成本不断增加。同时，万达在多元化发展过程中，部分项目未能达到预期收益，进一步加剧了资金紧张的局面。

为了偿还债务，王健林不得不开启资产甩卖模式，其中最引人注目的就是大规模甩卖万达广场。仅在2025年开年以来，就已经有扬州、宣城、安阳、四平、扬州5座万达广场被出售，接盘方大多为新华保险、阳光保险等保险公司。其实，在过去几年里，万达已经陆续出售了30家万达广场。

万达广场是万达集团的核心资产，曾经被视为“稳定的印钞机”。这些广场在建成后，凭借稳定的租金收入和资产升值潜力，为万达集团带来了可观的现金流。如今，为了偿债，王健林不得不忍痛割爱，将这些“印钞机”一一出售。这虽然在短期内能够回笼资金，缓解债务压力，但从长远来看，却削弱了万达集团的核心竞争力和未来的盈利能力。随着万达广场的不断出售，万达集团的资产规模和市场影响力逐渐缩小，后续的发展也面临着更多的挑战。

商业成就不可磨灭

尽管万达集团当前面临诸多困境，但王健林过往的商业成就依然不可磨灭，他为中国商业发展做出的贡献值得铭记。

创新商业地产模式

王健林带领万达集团开创的商业地产模式，具有创新性和前瞻性。万达率先将购物、娱乐、餐饮等多种业态融合在一个大型商业综合体中，打造出一个个城市商业中心。这种模式打破了传统商业的单一业态格局，为消费者提供了一站式的购物和休闲娱乐体验。

以万达广场为例，每个万达广场都汇聚了众多知名品牌，涵盖时尚服饰、美妆护肤、电子产品、家居用品等各类商品，满足消费者的多样化购物需求。同时，还配备了电影院、KTV、儿童游乐区、健身中心等丰富的娱乐设施，以及各种风味的餐厅和美食广场，让消费者在购物之余，能够尽情享受休闲时光。这种综合性的商业地产模式，不仅提升了城市的商业品质，还带动了周边地区的经济发展，成为城市发展的新引擎。

品牌建设与影响力

万达集团旗下拥有众多知名品牌，在市场上享有极高的知名度和美誉度。万达广场已经成为城市商业的标志性品牌，“万达广场，就是城市中心”的口号深入人心。万达影城也在电影行业占据重要地位，凭借先进的设施和优质的服务，吸引了大量观众，成为消费者观影的首选之一。万达酒店及度假村则以高品质的住宿和服务，为商务和旅游人士提供了舒适的体验。

这些品牌的成功塑造，不仅提升了万达集团的市场竞争力，还吸引了大量的消费者和合作伙伴。众多国际知名品牌纷纷选择入驻万达广场，进一步提升了万达广场的品牌影响力和商业价值。万达的品牌建设经验，为中国商业品牌的发展提供了宝贵的借鉴，对推动中国商业品牌走向世界起到了示范作用。

经济贡献与就业创造

万达集团在全国范围内的大规模投资和业务布局，创造了大量的就业岗位，为社会稳定和经济发展做出了重要贡献。据统计，截至2024年，万达集团已累计创造就业岗位211.4万个，其中大学生99.5万人。仅2024年，万达就新增就业9.6万人，其中大学生4.8万人。

万达广场作为劳动密集型的现代服务业，每个广场都有数百个品牌进驻经营，平均每个万达广场创造超过4200个就业岗位。从营运管理所需岗位来看，包括综合管理、财务、人力、行政、市场、招商、客服、工程师等十几个种类，涵盖了不同层次和专业的人才需求。万达广场的就业群体具有明显的本地性，超八成就业者的从业地点在自己的家乡，对于带动地方就业、转移农村剩余劳动力具有显著作用。特别是在贵州、甘肃、新疆等内陆省区，万达广场的建设和运营为当地创造了大量就业机会，有力地推动了当地经济的发展和脱贫攻坚工作。

坚守底线与未来展望

在万达集团面临重重困境的艰难时刻，王健林始终坚守着三条底线，展现出了一位企业家的责任与担当，令人钦佩。

坚守的三条底线

他坚决不烂尾，无论资金压力有多大，万达集团都全力以赴确保每一个在建项目顺利完工并交付使用。在房地产行业，烂尾楼是一个严重的社会问题，不仅损害了购房者的利益，也影响了城市的形象和经济发展。王健林深知这一点，他以高度的责任感，投入大量的人力、物力和财力，保障项目的正常推进。例如，在一些万达广场的建设过程中，尽管遇到了资金紧张的情况，但王健林依然优先保障建设资金的投入，确保工程按时完工，按时开业，为当地创造了就业机会，带动了区域经济的发展。

坚决不欠薪也是王健林坚守的重要底线。员工是企业的基石，王健林始终将员工的利益放在心上。即使万达集团面临资金困境，他也从未拖欠过员工的工资和福利待遇。在他的领导下，万达集团按时足额发放员工工资，为员工提供稳定的工作环境和发展机会。这不仅保障了员工的基本生活，也增强了员工对企业的忠诚度和归属感，使得员工在困难时期依然与企业携手共进，共同应对挑战。

不坑投资人，更是王健林在商业活动中秉持的基本原则。他深知，投资人的信任和支持是企业发展的基石。面对巨大的债务压力，王健林始终保持诚信，尽力履行对投资人的承诺，努力维护他们的合法权益。这种坚守不仅体现了他对商业道德的尊重，也为万达集团赢得了更多的信任和支持。