年底了工作不满意 你应不应该辞职 跳槽还有年终奖吗【图解】

　　当你想辞职的时候，不如想想:在公司呆了这么久，是公司没有给你更多的机会还是说你自身的能力不够呢?如果你自身能力不够，辞职是不能解决问题的。

　　你是一个在职场上勤勤恳恳的员工，不邀功不犯错，做好了本职内的工作?

　　但是就这样好几年，你没有升职的机会，也没有猎头来挖你。你开始担心未来，是不是会一直这样，拿着微薄的薪水，看着日益增长的消费水平默默流泪。

　　所以你不甘心，你想跳槽，只为了更好的发展前景和丰厚的薪水。

　　但是，我并不建议你这么做。辞职并不能解决你的问题，你的问题在于你自身。

　　如果你不相信，可以来看看张小姐的例子:

　　电话拨通。

　　张小姐说自己想要辞职。

　　这种问题不意外，毕竟她已经在总账会计岗位上工作了5年，没有升职，是比较典型的处理事务型工作的财务，每天不是做报表就是算数字，心会疲倦，此时若公司同事的情谊不足以对抗外面的诱惑，有异心在所难免。

　　辞职的理由有三点:

　　第一，办公室政治让自己心累;

　　第二，跳槽出去，工资水平外面的价格翻一倍;

　　第三，财务工作繁琐，越做越迷茫，已经快30了，之前就因为自己太忙，工作事项太琐碎，经常加班，和男朋友吹了。

　　“无论我多坚强，多独立，但还是需要男人啊!” 好吧，她就是这么直白。

　　这种面对这样的疑问，我很难给出自己的观点。

　　我能做的有两点，一是倾听，二是分析。

　　分析该不该辞职，我给她展示了两张图:

　　上面的商业画布图虽是用来分析企业或商品，但如果将主题换成人，同样也是适用的。

　　商业模式画布分为9个模块，既讨论了供求关系，也分析了成本收益。

　　放在人的角度，可以理解为:既讨论了工作内容本身，也分析了关系层面，基本可以囊括职场人的现状。

　　那么，我们先来看看每个模块的内容:

　　1、目标客户

　　其实就是工作中的利益相关者，包括领导、同事等。

　　对职场人来说，领导的排位肯定是第一。 当然，张小姐还有她的税务专员、对外财税联系人。

　　2、价值主张

　　也就是我们平时工作的内容。划分标准有很多，我比较喜欢用成长和精力的组合。

　　如果一份工作成长度高，可以为个人的职业生涯提供完美的注脚，无论多累都无所谓。而如果成长度低，又要付出大的精力，那这就要重新思考。

　　3、客户关系

　　这是我们与利益相关者的关系，最重要的是和领导的关系。

　　这包括两个层面，一是工作上的认同感，那就是认为你做的还不错，值得把工作托付;

　　二是生活上的依赖感，有话聊，能交心，这有时可能会成为影响“客户关系”的决定因素。

　　4、渠道通路

　　我们怎样建立与利益相关者的沟通机制。

　　这让我想起一个朋友的习惯:每天把当天做了什么通过微信发给领导，有什么不懂或疑惑的地方就直接跟领导说，领导虽然有时不会及时回复，但会在一些非工作场合愿意跟她沟通交流，渐渐形成了良性的互动。

　　5、关键业务

　　即影响业绩的核心工作。

　　这是命根子，无论如何也不能出错，如果有100分的精力，其中80分都要安排给它。

　　6、合作伙伴

　　是与其他同事的私人关系，也可能是自己工作8小时之外的人脉积累。

　　这些东西是软实力，一方面在8小时之内可以让你游刃有余，另一方面则可以让你面临选择时能找到对应的对象。

　　7、核心资源

　　你有什么是他人不具备的?

　　最有价值的肯定是基于主业的专业能力，如果这还有很长路要走，那就先把周边能力筑起来，比如办公软件操作、比如数据分析能力。

　　最佳的状态是:虽然公司离开谁照样都转，但离开你后它会转得更慢!

　　8、成本结构

　　就是付出多少。可能是时间成本，可能是情感成本，甚至是金钱成本。

　　9、收入来源

　　就是收获的内容，与成本类似，情感、金钱或社会地位。不同性格的人，在意的内容不同。

　　权力爱好者追求的肯定是升职加薪，归属需求者追求的则是和睦关系，思考者追求的是能让自己研究到最新内容的机会，迎合者则更看重能否被认同和接纳。

　　除上述9点以外，还需要考虑一点就是长期目标。

　　你目前的工作是否符合长期目标?

　　不过目前很多人的职业规划难说清晰。

　　那就把“长期”缩短，看看是否跟5年目标是否相符。如果存在较大的矛盾，那可能选择需要重新制定。

　　基于以上框架，我把张小姐的现状关键词放入其中，如下图:

　　1、工作内容:费力不讨好

　　首先张小姐的核心业务是财务，是各种杂事缠身，每天疲于数字、报表、发票、报销、对账……经常加班的原因也是如此。

　　这部分工作属于费力但成长度低的内容。

　　虽然工作如此费劲，但得不到领导的认同。这一方面是由于沟通的缺乏，毕竟只有部门例会一个例行渠道;另一方面也由于工作内容的边缘性。

　　所以总结来说就是费力不讨好。

　　2、情感归属:消磨殆尽

　　公司领导既然工作上不认同，那基本上在私下也难说会特别照顾;而同事之间的竞争和一些办公室政治让她心力交瘁，所以情感归属也被消磨殆尽。

　　3、个人资源:比较优质

　　核心能力还是值得肯定，有两个论据:第一是5年的工作经验，第二则是被其他公司看中，证明在市场上还是有竞争力的。

　　软实力的话，朋友圈子也算是混得不错，也有良性的沟通，能在必要时候帮她一把。

　　4、成本收益:入不敷出

　　都已经影响到个人问题，那势必已经紧张到一定程度。此时如果还有金钱、权力或情感补充，那还说得过去。

　　但事实是，工资水平一般，同事领导情谊只是消耗，谈不上补给。

　　整体来说，入不敷出。

　　5、长期目标:难以协调

　　张小姐对于工作的长期目标还是希望在本职工作上有所作为，成为财务管理者，在本公司目前并不明朗。同时考虑到兼顾家庭，矛盾会更严重。

　　长期目标与现状有点背离。

　　其实到这里，答案其实已经比较明朗。所以我还是提了两个建议:

　　第一，去和领导做一次沟通。一方面是关于对自己的定位，看自己的意愿能否得到支持;另一方面则是关于自己的发展，看他的想法如何。

　　第二，通过私人渠道找到目标企业的员工聊聊。看看他们的工作内容是什么，同事关系如何，如果也跟现在的情况一样，那就需要再次斟酌。

　　张小姐也是个明事理的人，没有强行要求观点，道谢之后，便挂了电话。

　　但思考逻辑和框架终究只是辅助，它能帮助我们系统性地梳理现状。而决定则是需要更大范围的信息， 毕竟换条路，人生也会转折。

　　但无论如何，认清自己，才能更好的面对未来。

　　你说呢?

　　如果你现在也有困惑，关于工作、关于学习，不妨也借助这个框架，做个系统性的分析。

　　看了张小姐的故事，你有没有一丝感触呢?

　　属于你自身的商业模式画布是不是已经出现在你脑海中了呢?

　　当你想辞职的时候，不如想想:在公司呆了这么久，是公司没有给你更多的机会?还是说你自身的能力不够呢?

　　在此给你两个建议:

　　1、如果你觉得公司没有给你更多的机会，那就去和领导好好地沟通一次;

　　2、如果是你自身的能力不够，请好好打量自身，然后找出自己的短板，弥补自身的能力不足的问题。

　　总之，你自身能力不够，辞职是不能解决问题滴~

　　不如从现在开始沉下心来，好好修炼自己。

　　年底辞职有年终奖吗：

　　1、如果符合领取年终奖的条件，员工有权领取年终奖;

　　2、年终奖争议一般发生在离职员工与原公司之间。对于没有制定相关规章制度的企业而言，在劳动仲裁时承担年终奖的风险要高一些。

　　3、对于已经明确制定规章制度规定年终奖在离职后不予发放的企业来讲，分为两种情形：一是劳动者在做满一年后离开公司，这时年终奖的考核依据已经确定，只是在实际计核和发放时员工已离开公司;二是劳动者在公司没有做满一年，其年终奖的请求主要是按照一年业绩的月份比例来比照。对于这两种情形，前一情形劳动者要求企业支付年终奖得到仲裁认可的可能性大于后者。

　　4、但只要企业具体细致地在属性上规定了年终奖不属于劳动报酬，在发放条件上明确了离职后没有年终奖，那么企业的败诉风险则要小许多。