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知乎要靠什么盈利 知识变现能否行得通且怎么去变现

摘要:

知乎要靠什么盈利 知识变现能否行得通且怎么去变现

  如果说之前的知乎还有 Quora、Twitter、微信等产品可以借鉴的话,在进入知识变现领域后,举目四望,知乎已经没有更大体量的参照对象。

知乎要靠什么盈利 知识变现能否行得通且怎么去变现

  文|闫浩 编辑|杨轩

  要不要把今年的重点放在「知识变现」上?知乎创始人周源,和早早投资了知乎、也是周源好友的张亮,起了争执。

  运营五年,引入四轮投资,在用户总量和活跃度上看,知乎干得已经很不错——截止 2016 年 9 月,知乎已经有 6000 万注册用户,平均日活跃用户量达 1600 万,人均日访问时长 40 分钟——但在商业化这件事上,知乎一直没什么进展。而过去一年的资本寒冬中,中国互联网界和投资人,谈论的都是怎么找到盈利的办法。

  让用户为了知识掏钱?是一个让知乎盈利的好办法么?

  「我们是不是应该先做点覆盖全用户的产品?」这是张亮在知乎内部讨论会上,对于是否要推出付费语音直播产品——知乎 Live 而提出的疑问。简单来说,他认为,知识付费还只是小众需求。

  这并非毫无道理,此前,互联网上一切免费的理念深入人心,即使付费,人们也会在大雅大俗之间选择大俗。直播平台上一个女主播稍稍扭动身姿,就可以让月收入不足 3000 的农民工贡献十几块钱的礼物,而业内大牛在线上的知识分享,反倒常常遇到拿不到一块钱打赏的尴尬境地。

  但知乎CEO周源很坚持,「你现在开滴滴把我送到北京西站,能拿 60 块钱,可这个事情对于一个白领来说,不是可持续的,需要有更好的方式」。而移动支付变得便捷、消费观念的升级,给知识变现打下了好基础。

  此时,留给周源的挑战是,怎么做火知识付费产品,来匹配知乎的投入和地位。如果说之前的知乎还有Quora、Twitter、微信等产品可以借鉴的话,在进入知识变现领域后,举目四望,知乎已经没有更大体量的参照对象。

  周源的原则,和知识变现小众性的证伪

  为了不让产品一出生就小众,周源确立了一项原则:产品简洁化。

  以知乎 Live 为例,在其被推上知乎年度最大线下聚会——盐 Club 的那天,只保留了语音、文字实时互动这一最基本的设计,砍掉了最初设计里的一对一咨询功能。

  「它一定要保证这个产品形态非常简单,要让所有人都能明白,这个东西到底是干嘛的」,周源说。而按照知乎 Live 产品负责人紫阳的说法,这么做「极大地降低了内容的生产成本和消费成本」。



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